党的二十大报告明确把“全面推进乡村振兴”作为新时代新征程“三农”工作的主题，提出要“扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴”，指明了新时代新征程“三农”工作的总体要求和前进方向。现代科技养殖、电气化智能化赋能、党建引领……近年来，江苏常州着力守底线、补短板、扬优势，坚定不移实施“532”发展战略，为服务全市经济社会发展大局贡献了“三农”力量。

　　“收到那边的摄像头信号了，监控屏幕上可以看到鸡舍的温度、湿度以及氨气、二氧化碳浓度。”昨天下午，在江苏立华牧业股份有限公司（以下简称为立华股份）总部研发基地，立华股份鸡环控技术组长张智与金坛的农户通过线上交流，对标准化养殖设备进行远程调试。

　　数据显示，2021年，立华股份出栏商品鸡3.7亿只，占全国黄羽肉鸡年出栏量9%，出栏量位居全国第二；江南白鹅年出栏量达138万只，规模化养殖量位于全国前列。全年服务农户6000余户，为合作农户创收超10亿元。

　　“相比传统养殖，现代科技养殖非常省事。除了自动上料、自动给水，还能实现环境的适应性调控。在降低人工成本的基础上，节约了场地。鸡群防疫严格，还可有效预防传染病。养殖业正向着集群化、规模化、高效化、科技化方向发展。”立华股份董事会秘书虞坚介绍，作为全省首家畜禽养殖类上市企业，立华股份成功打造了总部科技产业园，构筑了产业链供应链生态体系，同时保持技术与管理的不断更新进步，以适应发展需求。

　　近年来，立华股份“搭”上物联网发展快车，持续探索养殖模式数字化、智能化。以立华股份大力推行的“公司+合作社+农户”模式为例，由立华股份提供鸡苗、饲料，并派专业技术人员进行指导、协助饲养，农户们只出劳动力和土地即可。“工作人员通过手机就可以指导、监管农户养鸡全过程。”虞坚说，养殖合作过程中，双方需严格执行“八统一”管理方法，并通过计提风险基金承担大部分风险。鸡苗长大后，公司再以统一回收价回收、销售，保障农户稳定收益，可谓一场双向“奔富”。

　　产业兴旺的背后，离不开人才和技术的支撑。立华股份董事长程立力介绍，作为农业产业化国家重点龙头企业，公司根据市场需求和生产需要，每年与科研院所、高校合作攻关项目。由专家主持项目，公司提供经费和基地，项目成果实行产权共享，实现企业和科学家“双赢”。同时，企业还依托扬州大学、南京农业大学等高校科研院所技术支持，先后组建江苏省优质禽工程技术研究中心、立华南京农业产业研究院等“两所一站一院一中心一基地”六大研发平台，构建起产学研协同、共享多元的种业创新体系。

　　就在上个月，总投资超4亿元的立华股份总部研发基地正式运营，建有国家重点实验室标准的动物遗传与繁育技术中心、动物营养与饲料技术中心、智能装备与物联网研发中心等八大中心，旨在打造全国一流的畜牧业科创空间。

　　党的二十大报告指出，“加快建设农业强国”“推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合”“发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营”。在程立力看来，农业产业化龙头企业在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化建设、促进共同富裕的进程中具有冲锋带头的责任和义务。

　　“未来将持续利用物联网等信息化技术，助力农户科学高效养殖，为农业注‘芯’，用‘数’服务。”程立力表示，立华股份将坚持创新驱动，在食品深加工领域进一步做大做强，努力提高产品附加值，不断向产业链、价值链高端攀升，推动形成食品产业规模集群效应，为书写中国式农业农村现代化武进答卷贡献力量。

　　且看立华股份，以新品种培育、科技养殖、成果转化为引领，带动优势特色农产品生产加工服务的三产融合发展脉络逐渐清晰。“未来农业”的生动景象在阳湖大地上次第铺展……

　　近日，在溧阳天目湖镇南钱草莓园内，一排排种植支架上的草莓长势喜人，工作人员正在熟练地采摘。

　　“你们帮园区增容变压器，改造低压线路，还经常上门给大棚里的设备义务检修，太感谢你们了。”天目湖镇南钱草莓园负责人葛小宇对来大棚检查用电情况的国网溧阳市供电公司天目湖供电所工作人员说，在供电公司和科研团队的帮助下，今年草莓预计产量可达45万斤，实现经济效益2000万元，相较传统草莓种植亩均效益可实现翻番。

　　据悉，今年8月，南钱村与扬州大学园艺与植物保护学院合作，打造了占地面积216.9亩的南钱草莓园，建设29组智能温室大棚，采用架式栽培体系开展草莓种植。相较传统人工大棚草莓种植，南钱草莓园采用了电气化、智能化的玻璃大棚管理种植模式。

　　大棚智能化水平的提升，对供电可靠性也提出了更高的要求。今年年初，了解到南钱草莓园的用电需求后，国网溧阳市供电公司立即组织工作人员开展现场查勘，确定供电方案，配合草莓园建设进度做好电力设备、周边低压线路的建设改造工作。协助园区新增500千伏安用户变、630千伏安综合变各一台，铺设低压电缆1100米，新增电缆分支箱7个。辖区天目湖供电所还成立供电服务专班，安排专人对接园区用电需求，定期定时做好园区内及周边供电线路的巡视、消缺工作，为园区用电提供了优质的电力服务和可靠的供电保障。

　　金坛指前镇指前村坚持将党建引领作为推动乡村振兴的“红色引擎”，持续创新工作思路，带领村民加快驶入乡村振兴“快车道”。

　　指前村位于金坛指前镇东部，辖区面积6.4平方公里，耕地面积1000余亩，水面1116亩，户籍人口5877人。村党总支下设6个党支部，现有党员181名，其中预备党员1名。因服务工业园区发展、支持集镇建设，该村村民的土地大多被征用，但未被征用的土地存在耕地成本高、土地分散等问题，再加上乡村劳动力普遍减少，该村越来越多的耕地“撂荒”，土地资源被浪费。如何应对？指前村“两委”迅速召开会议，确立“党建引领破局、党员冲锋在前”的原则，决定由党员带头，挨家挨户走访，在维护好村民合法权益的同时做好土地流转的宣传工作。

　　经过多达20余次的开会讨论，指前村克服多重困难，最终以每亩高于市场价300至400元的价格，完成了前期550亩土地流转，成立了金坛全区为数不多姓“公”的家庭农场——指前镇新土地家庭农场。目前，该家庭农场已完成全村约780亩土地流转，在家庭农场务工的农机手、技术员等党员干部充分发挥了冲锋在前的模范带头作用。

　　“现在，我们不仅有固定的土地流转收入，还能继续在外面打工挣钱。”村民王先生直言，现在的收入变多了，生活越来越好了。在顺利完成部分土地流转、带领村民增收后，指前村集体经济收入实现小幅增长，农耕土地“小、散、乱”的问题也得到了实质性解决。然而，随着家庭农场深度运行，指前村发现：种地卖粮这种单打独斗、结构单一的村集体经济发展模式，既不能充分发挥土地的利用价值，也不能使亩效益更上一层楼。

　　“变！一定要变！”指前村党总支书记、村委会主任王国强下定决心，要摸索出新的发展模式。经过多次调研、讨论，指前村决定分两步走：一方面，利用流转的780亩土地深化村企联营模式，实现企业发展、产业壮大、集体增收和群众致富的有机统一；另一方面进行结构调整，新土地家庭农场新建了一个莲藕基地，全年利润近50万元。

　　以“村银组织共建、村企发展共赢、村民利益共享”为原则的新发展模式，让指前村走上了致富路。该村现有资产近500万元，村集体经济年收入250余万元，村办新土地家庭农场增收30%至40%，村民收入较往年增加近万元。（姚程玉）