中医药是中华民族的文化瑰宝，其“天人合一”“辨证论治”的精神早已融入中国人的生活实践与哲学思考。在产业化与全球化的浪潮中，作为中医药发源地的中国，也面临“大而不强、多而不精”的困境。

　　“国内中医药人身上的担子非常重，”恒修堂药业总经理刘朝晖近日在《攀登者》对话节目里坦言。同时，她表示，恒修堂以“数智化”为钥匙，走出了一条从“道地药材”到“一物一码”的突围之路，希望以数字化实践为中医药传承和发展做出贡献。

　　中药饮片的历史，是一部从“神农尝百草”到“本草纲目”的经验积累史。千百年来，药材的鉴别、炮制全凭药工的眼观、手摸、鼻闻、口尝，这种“手传手、口传口”的技艺凝聚了智慧，也造成了“同药不同技、同技不同效”的情况。三牛注册登陆

　　反观日本汉方药，自20世纪70年代起，日本借鉴现代药品管理理念，对汉方药实施标准化、精细化改造。从药材种植的农残控制，到提取工艺的参数固化，再到成品的质量均一性检测，日本企业将传统方剂转化为数据可量化、流程可复制的现代工业产品，从而赢得了国际市场的信任。

　　一是质量参差不齐，“道地”难辨。中药材讲究“道地性”，但市场上以次充好、产地造假、基原混乱的现象屡禁不止。消费者面对一堆外形相似的饮片，完全无法判断其是否来自正宗产区、是否经过规范炮制。

　　二是生产依赖经验，标准化缺失。传统中药饮片生产高度依赖老药工的“眼看、手摸、鼻闻、口尝”，同一品种不同批次之间质量波动大。这种“手工作坊”式的生产模式，难以适应现代医药对品质稳定、安全可控的刚性要求。

　　三是信任危机，“高品质=高价格”的恶性循环，优质饮片成本高，但市场缺乏有效的品质认证和追溯体系，导致“劣币驱逐良币”。消费者要么因不信任而弃用中药，要么被迫接受高昂价格。行业迫切需要一种让优质中药“可感知、可信任、可普惠”的新范式。

　　“推动中医药往前发展并很好传承下去，必须要通过数字化转型，从而实现中药行业高质量发展。”刘朝晖在节目中强调。

　　刘朝晖介绍称，恒修堂从2021年开启数字化改革步伐，企业建成了占地70亩、建筑面积3万平方米的数字化中药饮片工厂。恒修堂数字化中药饮片的核心在于MES系统（生产管理系统），并首创了适应中药饮片生产特点的离散型、模块化的数字管理系统。这套系统的核心逻辑，是将老药工的隐性经验转化为显性数据，炮制的火候、切制的厚度、干燥的温度与时间，全部被量化为可控参数。同时，经营管理（SAP系统）、质量管理（LIMS系统）、物流管理（WMS系统）和溯源系统（一物一码）、监控管理系统（可视化）等信息化平台串联起生产全流程，从药材入库到成品出库，每个环节均实现标准化、透明化管理。恒修堂不仅获得了GMP、清洁生产双重认证，而且企业标准始终高于国家标准，不满足于“合格”，而是追求“稳定优质”。

　　“中药饮片要选道地药材，基原纯正，生长环境适合，疗效才会好。”刘朝晖在节目中反复强调这一理念。

　　恒修堂的做法不是去市场“抓药”，而是在全国百余个道地产区推行“基地共建”模式。通过制定标准操作规程、派驻监控巡检、严格验收检测等手段，从种子种苗到采收加工全程介入，确保每一批原料的产地可查、基原可辨、品质可控。这一模式从源头上解决了“药材来源不可知”的难题，为后续的数字化生产夯实了基础。

　　在源头得到保障的基础上，恒修堂借助数字化工厂实现了降本增效。通过产地直采、规模集采获得价格优势，再通过自动化生产线提升效率、降低损耗，企业成功打破了“高品质必然高价格”的传统壁垒。

　　最让消费者安心的创新，是恒修堂推出的“一物一码”追溯体系。每一盒恒修堂的中药饮片都拥有独一无二的溯源码。消费者只需用手机扫描，即可查看药材产地、基原信息、炮制工艺、检验报告等全链路信息一览无余。

　　这背后是MES、LIMS、WMS、溯源系统四大系统的数据贯通。从种植基地的土壤检测报告，到工厂里每一道工序的操作记录，再到成品出库前的质检数据，全部被锁定在同一个溯源码中。每款产品都有一张“数字身份证”，消费者买得放心，吃得安心。

　　谈到未来愿景，刘朝晖表示，恒修堂秉承“做员工愿意主荐给家人的良知药”的初心，希望未来能够从行业品牌发展为消费者品牌。“把恒修堂做成一个大国品牌，让中药养生普惠天下”，在她看来，中医药是中国的国粹，中国应该在世界上拥有绝对发言权。而恒修堂的使命，就是通过数字化转型，让中医药这块瑰宝真正发扬光大。